7月5日下午，港口集团召开2024年中工作会议暨作风建设大会，回顾总结上半年各项工作完成情况，研究分析形势任务，安排部署下半年工作，进一步动员集团全体干部职工奋发进取、真抓实干，确保完成年度目标任务。

公司党委书记、董事长周晓柱出席会议并讲话；党委副书记、总经理周青松作2024年年中工作报告；党委委员、副总经理朱鹏作上半年党风廉政建设情况报告。

会议指出，今年以来港口集团深入贯彻落实市委、市政府、经济开发区管委会决策部署，统筹抓好国企改革、项目建设、管理运营等各项重点工作，为构建现代化企业管理体系提供了有力支撑。

党委副书记、总经理周青松作2024年年中工作报告并在会上提出以下工作要求。

一是聚焦主责市场，锚定主业方向。加快并购整合长江及内河码头，加快推进码头等级提升，在传统码头物流运输基础上，继续深化装卸、仓储、港闸等关联业务。现有粮食产业要加快升级改造。持续关注工业蒸汽和热电联产业务，联合恒鑫热能拓展蒸汽用户。

二是聚焦提质增效，健全融资体系。加快制定《融资工作绩效考核办法》，发挥考核指挥棒作用，全面提升融资队伍的工作积极性。要建立传帮带“一对一”学习帮导机制，以老带新帮助融资部门新人开展业务学习和融资水平提高，从全集团选调专业对口、能力够硬的人员重点培养完成融资队伍的梯队化建设。

三是聚焦党的领导，推进廉洁国企。探索新型党务，打造特色品牌。以“四心定位”党建品牌为基础推行党员“积分制”管理，对党员实行百分制管理。开展“党建+经营管理”董事长领题项目活动。按照制定的方案扎实推进，确保现代企业管理制度体系得以建立、跟踪监督子公司各项经营指标顺利完成、党建引领工作得到进一步提升。

党委书记、董事长周晓柱在会上强调，要“认清形势、明确重心、转变作风、目标必成”，围绕“防风险、强管理、讲规矩”的中心目标，抢抓机遇，乘势而上，大干三季度，决胜下半年，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。一是认清形势，找准方向。深化新一轮国有企业改革方向，同心协力度过公司转型升级爬坡过坎期，进一步围绕“过紧日子”的文件要求，压减工程支出，减少重大投资项目。二是明确重心，优化管理。厘清组织架构，明确岗位职责，加强业务培训提升人员自身素质和能力，做好队伍建设，打造一支属于港口自己的人才队伍。加强风险管理，防范系统性风险、防范廉洁风险、防范安全、环保风险。三是转变作风，强化规矩。找准问题是落实作风建设目标，把握发展方向的关键，每个员工要以对自己和对企业负责的态度，以强烈的责任感使命感，珍惜和把握好企业给予的平台和机遇，不断加强业务学习和能力锤炼，做好人生规划、目标规划，促进个人作风转变，从而推动集团作风提升和高质量发展。突出分类考核、差异化考核，强化对标和激励，充分发挥经营业绩考核“指挥棒”作用，引导坚持问题导向、精准靶向发力，进一步推动补短板促提升，在深化改革、提质增效、健全机制、党建引领等方面精准聚力发力，着力引导公司实现高质量发展。